北京奥的斯电梯,北京北安华电近20年电梯服务技术经验!
北安华电电梯工程浅谈电梯改造中的几点建议
目前,电梯技术日新月异,高安全、高性能电梯产品的不断出现,不仅提高了人们生活质量,而且为社会生产创造了更多的经济效益。然而,一些使用年限已久且质量水平不高的在用电梯,由于其故障率高、舒适感差、安全性及性低等原因,已不能适应现代社会发展的需要,而成为我们面临解决的问题。
为了延长电梯的使用寿命,确保其安全性及运行质量,人们又将对电梯投入使用后进行一系列诸如维护、修理和改造服务。某些电梯保养司声称其制造的电梯将于建筑物同存是有一定道理。我们认为要达到此目标,应当与其随后的维护、修理和改造服务紧紧跟上是分不开的。
对在用电梯进行的改造并不是凭白无故地进行的,有其一定的必要性,这些与在用电梯使用年久,部件老化、技术落后,功能不满足需求电梯保养等等因素密切相关。
众所周知电梯是危险性较大的特种设备。为了电梯安全运行,保护人民生命财产安全,对电梯生产实行许可证制度,对电梯的管理由质量技术实行安全监察制度,即除对新安装的电梯进行检验外,对在用梯实行每年一次的年度安全检查。
纵观我国电梯发展史,可以看出电梯技术在我国的发展非常迅速。应用模糊理论,串行通讯技术以及微机控制技术取代陈旧的有触点的继电器控制;应用先进的变频变压调速取代落后的AC-2交流双速拖动;科技进步为在用梯的改造创造了良好的外部电梯保养条件,应用这些新技术、新部件需要从事改造的单位进行细致周密的再设计以取得良好的改造效果。
北京北安华电电梯工程有限责任公司是从事电梯销售、电梯安装、电梯维保、电梯修理、电梯保养、电梯工程、运行服务、零配件销售及电梯技术咨询的公司,目前已取得了质量监督检验检疫总局颁发的电梯安装、改造、维修A级资格,可承担任何类型电梯设备的安装、改造、维修、维护保养等业务(有订购电梯需求的客户请关注本网站合作销售栏目)。我们真诚希望能与贵方保持长期联系和沟通,希望能为您提供较大可能的帮助.
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员会培训委员会是中小电梯企业管理培训的常设机构是中小电梯企业培训工作计划、组织、执行与评估的管理机构。组织成员包括企业较高领导、各部门经理和授权培训讲师。培训委员会主席由企业一把手兼任培训委员会督导由企业人力资源总监或人力资源经理担任。
设置这一机构是为了很好的开展培训工作使该项工作在中小电梯企业内部有制度基础。让企业管理层和员工认识到培训不是某个人或某个部门的工作接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责也是每位员工提高能力的途径之一。培训委员会督导依据中小电梯企业具。
体情况由企业人力资源总监或人力资源经理担任督导他有以下工作职责拟订企业全年培训计划和月度培训计划组织执行各种企业层面的培训活动组织并拟订企业讲授讲师授权计划和方案建立培训管理制度制定培训积分表收集、开发并建立企业培训教案库定期进行修改和。
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